Total Productive Maintenance: на Першотравенском РМЗ внедряют прогрессивную систему ухода за оборудованием

0
815
Гости интересуются рабочим процессом

На Першотравенском ремонтно-механическом заводе (ПРМЗ) знают, как продлить срок службы оборудования с помощью инструментов системы Новатор. Внедрение на предприятии пилотного проекта ТРМ (всеобщий уход за оборудованием) показало, что при правильном отношении к  оборудованию можно существенно сократить его простои, а то и вовсе обойтись без поломок и ремонтов. Это позволит шахтерам вести бесперебойную добычу угля, стабильно обеспечивая Украину необходимым топливом, а свои семьи доходом. Своим опытом заводчане поделились с представителями  предприятий компании ДТЭК, работающими в разных направлениях бизнеса.

Демонстрация анализа простоев оборудования

В ходе мероприятия по обмену опытом, представителям шахт, обогатительных фабрик, автобаз и «Павлоградпогрузтранса» показали заводские цеха, рассказали о работе оборудования  и о ходе работы над новым проектом. Система всеобщего ухода за оборудованием ТРМ включает три основных принципа:

 

Ø  T (Total) – ВЕСЬ персонал должен быть задействован.

Ø  P (Productive) – ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ оборудования должна быть максимальной, с нулевыми потерями и нулевыми остановками.

Ø  M (Maintenance) – ПОДДЕРЖКА, охватывающая весь цикл жизни оборудования.

 

Идеальный порядок в цехах – работа без потерь времени

Сергей Смирнов, главный инженер ПРМЗ:

«Простои заводского оборудования можно и нужно свести на «нет», если правильно его эксплуатировать. Такова цель внедрения проекта ТРМ. Этого можно достичь, если каждый сотрудник будет досконально знать оборудование, на котором он работает, и правильно за ним ухаживать. Залог успеха – личная заинтересованность руководителей, ежедневная работа с коллективом на всех уровнях, обучение персонала, привлечение рабочих к разработке стандартов операционных процедур».

 

Шахтеры осматривают секции механизированной крепи

Дарья Белоусова, главный специалист по операционным улучшениям:

«Свой путь к поставленной цели мы условно разделили на три самых больших и важных шага. Первый – это сбор информации о простоях оборудования, второй – анализ причин простоев, третий – разработка конкретных мероприятий для устранения простоев».

 

Для «пилотного» участка расточных станков навигаторы разработали журнал ведения технического обслуживания, провели обучение персонала и создали стандарты операционных процедур и ввели практику обязательного расследования причин выхода из строя оборудования. Зная точную причину поломки, можно наверняка исключить ее в дальнейший период эксплуатации.

 

Главный механик Тамара Олефирова:

«В результате внедрения разработанных мероприятий на пилотном участке расточных станков мы привели к базовому состоянию 7 единиц оборудования и за 6 месяцев сократили простои на 60%. Теперь мы тиражируем проект ТРМ на все производственные подразделения ПРМЗ».

Проект ТРМ – одно из направлений современной прогрессивной культуры производства, которую в рамках проекта Новатор внедряют все предприятия компании ДТЭК.

 

Руководитель департамента по операционным улучшениям ДТЭК Энерго Александр Лядецкий:

«Прежде всего, ТРМ подразумевает под собой высокий уровень ответственности, которого должны придерживаться все участники процесса от момента создания до момента эксплуатации. Это значит, что надежность работы оборудования зависит не только от тех людей, которые его эксплуатируют, но еще и в равной степени от тех, которые его производят, закупают, монтируют. Поэтому я считаю, что результатом пилотных проектов должно стать единое понимание данного вопроса в Компании – мы все в ответе за то, как оборудование работает, каждый в своей зоне ответственности».

 

Справка

ДТЭК Энерго – операционная компания, отвечающая за добычу угля, генерацию и дистрибуцию электроэнергии в структуре энергетического холдинга ДТЭК. И. о. генерального директора ДТЭК Энерго – Дмитрий Сахарук.

В портфель активов в угледобыче, тепловой энергетике и дистрибуции входят 16 шахт и 5 углеобогатительных фабрик, 9 ТЭС и 2 ТЭЦ общей установленной мощностью свыше 17 ГВт, 5 предприятий по дистрибуции электроэнергии, которые обслуживают 3,46 млн бытовых потребителей и 84,67 тыс. предприятий.

ДТЭК – стратегический холдинг, развивающий четыре направления бизнеса в энергетической отрасли. На предприятиях компании работают 75 тыс. человек. Генеральный директор ДТЭК – Максим Тимченко.

Предприятия ДТЭК ведут добычу угля и природного газа, производят электроэнергию на станциях тепловой и возобновляемой энергетики, поставляют тепло- и электроэнергию конечным потребителям и оказывают энергосервисные услуги. Непосредственное управление производственными предприятиями в каждом из направлений бизнеса осуществляют 4 операционные компании – ДТЭК Энерго, ДТЭК ВИЭ, ДТЭК Нефтегаз и ДТЭК ЭСКО.

Производственные показатели ДТЭК за 2016 год: добыча угля составила 31,3 млн тонн, добыча природного газа – 1,6 млрд куб. метров, производство (отпуск) электроэнергии – 40,1 млрд кВт∙ч, из которых 608,4 млн кВт∙ч обеспечила Ботиевская ВЭС; передача электроэнергии по сетям – 45,8 млрд кВт∙ч.

Входит в состав финансово-промышленной группы СКМ, акционером которой является Ринат Ахметов.

Дополнительная информация: www.dtek.com

Узнать, какие проекты социального партнерства реализуются в городах деятельности предприятий ДТЭК, и получить подробный отчет о статусе их выполнения вы можете на сайте www.spp-dtek.com.ua

 

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ВАШ КОММЕНТАРИЙ