Юрий Глебов: «Сердце Новатора — это люди: их неравнодушие и профессионализм»

0
132

Если ставить перед собой задачи соответствовать требованиям времени, то уважающее себя и своих работников предприятие, чтобы не остаться на «обочине» жизни, непременно будет внедрять в производство все самое прогрессивное.

Так, компания ДТЭК, стремящаяся быть компанией европейского уровня, активно внедряет лучшие международные технологии и системы. Одна из них — система бережливого производства, получившая название Новатор.

Взяв за основу концепцию бережливого производства японской компании Toyota Motor, вспомнив о системе рационализаторства, компания ДТЭК разработала собственную систему непрерывного совершенствования с учетом специфики производства, основными задачами которой являются: раскрыть творческий потенциал сотрудников и дать возможность реализовывать их идеи; снизить потери, которые приводят к росту себестоимости продукции, снижению производительности и аварийности; улучшить условия труда, навести порядок на рабочих местах. Конечной целью системы Новатор является изменение производственной культуры в компании.

В 2013 г. ДТЭК шахтоуправление Терновское стало пилотным предприятием по внедрению системы Новатор. А уже сегодня является одним из лидеров в вопросах непрерывного совершенствования производственных процессов.

О самой работе и том, как любой производственный процесс продуктивнее, конечно, лучше всех понятно рядовым сотрудникам предприятия: от глобального, как доставить в стесненных горных условиях негабаритный груз по вертикальному стволу и оперативно перегрузить для дальнейшей доставки по горным выработкам — до элементарного удобства при осуществления подъема “на плечо” для доставки двух затяжек к месту работы.

– Сердце Новатора — это люди: их неравнодушие и профессионализм, – рассказал журналистам главный технолог отдела операционных улучшений Юрий Глебов, который сам прошел путь от горнорабочего до инженера. – Идея бережливого производства на сегодня очень важна для поддержания конкурентоспособности предприятий. Снижение потерь и стоимости, повышение качества угля, повышение надежности работы оборудования, рост производительности труда, повышение техники безопасности,— это те задачи, выполнив которые мы сможем обеспечить достойное будущее для наших предприятий, для нашего коллектива и для городов присутствия.

В 2013 г. на ШУ Терновское более 80-ти человек изъявили желание участвовать в системе Новатор, чтобы улучшить технологические процессы и условия труда на предприятии. Сегодня же каждый сотрудник может подать идею, чтобы улучшить процесс на своем рабочем месте, оформив ее на специальном бланке и получив за это вознаграждение.

Идея проходит определенную процедуру оценки у экспертов (заведующие горными работами, главный механик и маркшейдер). Предприятие заинтересовано в том, чтобы идеи не просто появлялись, но и внедрялись, поэтому на втором этапе предусмотрены выплаты за внедрение идеи.

И жены шахтеров, по заверению Юрия Глебова, тоже довольны, что их мужья реализуют свои идеи, поскольку это стимулируется материально.

К слову, сам Юрий Глебов начинал свое новаторство с идеи организационного характера «Зеленый коридор для горных мастеров»: согласовывая работы на смену горные мастера, работающие на значительном отдалении от ствола, получают все согласования в первую очередь. А отдаление от ствола может быть и до 7 км, и иногда мастерам приходилось идти пешком к месту работы. Теперь этот организационный момент устранен, и рабочее время мастера используется производительно.

Из числа рядовых рабочих, со слов Юрия Глебова, 30 % сотрудников вовлечены в реализацию идей, а из числа ИТР — 40% инженеров. Но процесс совершенствования производственной культуры человека бесконечен.

Иван Вивчаренко курирует вопросы оптимальной организации рабочего места по системе 5С: сортировка, содержание в чистоте, соблюдение порядка, стандартизация и совершенствование. Это и повышение культуры производства и производительности труда. Например, в абсолютной темноте горной выработки благодаря светоотражающей пленке работник в свете луча от лампы коногонки по их цветовой гамме сможет безошибочно определить: где опасный выступ, где лежат инструменты, где находятся датчики по контролю за метаном и т. д.

С целью вовлечения сотрудников к оптимальной организации рабочего места, новаторы проводят тренинги для рабочих, на которых рассказывают, как можно изменить свое отношение к рабочему пространству и как правильно его организовать/оснастить.

По системе 5С на сегодня обучено уже 3 тысячи человек. В ШУ Терновское согласно принципам 5С организованы 270 рабочих зон.Журналисты Западного Донбасса смогли своими глазами увидеть все нововведения на площадке Ярмарки инициатив на ш. «Самарская» ДТЭК ШУ Терновское — это макет горной выработки на промышленной площадке на поверхности шахты, который оснащен воплощенными идеями системы Новатор. Увлекательную экскурсию по Ярмарке для представителей СМИ провел заведующий горными работами по шахтному транспорту ПСП ШУ Терновское Юрий Коновалов.

Например, 200-т литровые из-под  ГСМ бочки, которые подлежали утилизации, в шахте заменяет бетонную затяжку! Просто, как все гениальное: и утилизировать не надо и затяжку сэкономили. И таких малых и великих, и уже воплощенных идей на Ярмарке инициатив журналисты увидели немало: автоматизация выгрузки вагонеток с горной массой из проходческих участков, изготовление опорного «сапожка» с помощью гидропривода, оптимизация стыковки транспортерной ленты в горной выработке и многое другое. Впрочем, это лучше один раз увидеть.

Благодаря системе Новатор на ШУ Терновское было внедрено 1000 идей из 2500 поданных. Кроме всего перечисленного, на базе ШУ Терновское прошли практическое обучение 30 сотрудников предприятий ДТЭК и теперь они реализовывают принципы бережливого производства в своих коллективах.

Система Новатор – не проект, у нее нет финала. Поэтому, заручившись поддержкой друг друга и проявив стремление совершенствоваться, компания ДТЭК сможет достичь лидерства на рынке электроэнергетики как в Украине, так и в Европе.

НЕТ КОММЕНТАРИЕВ

ОСТАВЬТЕ ВАШ КОММЕНТАРИЙ